- 根據(jù)不同的發(fā)展階段和目標(biāo)，跨國企業(yè)可能采取不同的并購、裂變與拆分方式。

　　

　　并購：是指一家企業(yè)通過收購或合并另一家企業(yè)的全部或部分股權(quán)或資產(chǎn)，從而擴(kuò)大規(guī)模、增加市場份額、獲取技術(shù)或資源等。并購?fù)ǔ０l(fā)生在企業(yè)成長期或成熟期，以實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營或?qū)I(yè)化發(fā)展。

 

　　

　　裂變：是指一家企業(yè)將其部分業(yè)務(wù)或資產(chǎn)剝離出來，成立一個(gè)或多個(gè)新的獨(dú)立實(shí)體，從而提高效率、降低風(fēng)險(xiǎn)、專注核心競爭力等。裂變通常發(fā)生在企業(yè)面臨內(nèi)部或外部壓力時(shí)，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境。

　　

　　拆分：是指一家企業(yè)將其全部或大部分業(yè)務(wù)或資產(chǎn)分拆為兩個(gè)或多個(gè)獨(dú)立上市的公司，從而釋放潛在價(jià)值、改善公司結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)靈活性等。拆分通常發(fā)生在企業(yè)達(dá)到頂峰或衰退時(shí)，以尋求新的增長動(dòng)力或轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。

　　

　　跨國企業(yè)的并購、裂變與拆分的案例分析

　　

　　- 以下是一些近年來發(fā)生的跨國企業(yè)并購、裂變與拆分的典型案例，以及其背后的市場邏輯和影響。

　　

　　并購案例

　　

　　- 微軟收購Nuance：2021年4月，微軟以197億美元現(xiàn)金收購Nuance，一家云和AI軟件的領(lǐng)導(dǎo)者，在醫(yī)療保健和企業(yè)AI市場擁有數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)積累。這筆交易將幫助微軟提升其云計(jì)算服務(wù)Azure在醫(yī)療保健領(lǐng)域的競爭力，同時(shí)利用Nuance的語音識(shí)別技術(shù)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為特定行業(yè)提供更加智能和定制化的云產(chǎn)品和解決方案。

　　

　　- 沙特阿美出讓石油管道業(yè)務(wù)股權(quán)：2021年4月，沙特阿拉伯能源巨頭沙特阿美與美國投資公司EIG Global Energy Partners和阿布扎比主權(quán)財(cái)富基金Mubadala Investment牽頭的一個(gè)國際財(cái)團(tuán)達(dá)成了一項(xiàng)價(jià)值124億美元的協(xié)議，將新成立的石油管道業(yè)務(wù)49%的股份出售給后者。這筆交易將使沙特阿美獲得大量現(xiàn)金，用于降低債務(wù)、提高股息、投資可再生能源等領(lǐng)域，同時(shí)保留其石油產(chǎn)量和定價(jià)權(quán)。財(cái)團(tuán)則將獲得穩(wěn)定且長期的收益來源。

　　

　　裂變案例

　　

　　- 愛爾康從諾華裂變：2019年4月，愛爾康分別在瑞士證券交易所和紐約證券交易所上市，標(biāo)志著愛爾康正式脫離諾華，開始作為一家獨(dú)立公司運(yùn)營。愛爾康是全球眼科醫(yī)療保健領(lǐng)域的龍頭老大，業(yè)務(wù)分為眼科手術(shù)產(chǎn)品、眼部護(hù)理以及眼科藥品。愛爾康在諾華旗下待了9年，但二者的融合似乎并沒有如預(yù)期般那樣完美。愛爾康在諾華旗下表現(xiàn)平平，在2015年甚至出現(xiàn)負(fù)增長。此次裂變后，愛爾康將專注于眼科領(lǐng)域，并尋求更多創(chuàng)新機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略合作伙伴。

　　

　　- Viela從阿斯利康裂變：2018年2月，阿斯利康宣布將Viela Bio裂變出來成為一家獨(dú)立的生物技術(shù)公司，并聯(lián)合Sorrento Therapeutics、Human Longevity和United Therapeutics等全球領(lǐng)先的生物制藥公司共同參與組建Celularity。Viela Bio創(chuàng)立于2017年，致力于治療自身免疫性疾病和嚴(yán)重炎癥性疾病。Viela從阿斯利康獲得了六個(gè)炎癥和自身免疫項(xiàng)目，在2019年10月在納斯達(dá)克上市，在2021年2月被Horizon Therapeutics收購。

　　

　　拆分案例

　　

　　- 東芝拆分為三家公司：2021年11月，日本大型工業(yè)集團(tuán)東芝宣布擬分拆為基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)公司（能源）、技術(shù)設(shè)備公司（電子元件、電控元件）和半導(dǎo)體公司三家公司獨(dú)立上市。東芝集團(tuán)在合并中成長壯大為多領(lǐng)域行業(yè)巨頭，但體量龐大逐漸帶來公司治理困境。此次拆分上市主要推動(dòng)力在于提高股權(quán)價(jià)值和改善公司治理。通過分拆，各公司將更好地利用各自競爭優(yōu)勢和增長動(dòng)力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的盈利增長。

　　

　　- 通用電氣拆分為三家公司：2021年11月，美國工業(yè)巨頭GE宣布了拆分計(jì)劃，今后將主要聚焦于航空業(yè)務(wù)，能源、醫(yī)療板塊將被剝離為兩家獨(dú)立的公司。經(jīng)歷20世紀(jì)80至90年代的激進(jìn)并購后，百年跨國巨頭通用電氣在金融業(yè)務(wù)的推動(dòng)下達(dá)到頂峰，但在2008年金融危機(jī)遭受重創(chuàng)后，市值迅速萎縮并欠下巨額債務(wù)。此次拆分后，GE將徹底告別多元化運(yùn)營，專注于最核心的航空業(yè)務(wù)，并通過削減債務(wù)、簡化業(yè)務(wù)以削減債務(wù)、改善企業(yè)現(xiàn)金流。

　　

　　小企業(yè)如何快速成長

　　

　　- 根據(jù)以上跨國企業(yè)并購、裂變與拆分案例中所反映出的市場規(guī)律和商業(yè)邏輯，我們可以總結(jié)出以下一些對(duì)小企業(yè)成長有益的建議：

　　

　　明確定位：小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的優(yōu)勢和特色，確定自己的目標(biāo)市場、目標(biāo)客戶、核心價(jià)值主張等，以便在競爭激烈的市場中脫穎而出，吸引和留住客戶。

　　

　　持續(xù)創(chuàng)新：小企業(yè)應(yīng)該不斷地進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的改進(jìn)和優(yōu)化，以滿足客戶的需求和期望，同時(shí)也要關(guān)注市場的變化和趨勢，尋找新的機(jī)會(huì)和突破點(diǎn)。

　　

　　拓展渠道：小企業(yè)應(yīng)該利用各種有效的渠道來推廣自己的品牌和產(chǎn)品，如社交媒體、網(wǎng)絡(luò)營銷、口碑傳播等，以增加自己的知名度和影響力。

　　

　　合理規(guī)劃：小企業(yè)應(yīng)該制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，以及相應(yīng)的資源分配和風(fēng)險(xiǎn)控制，以保證自己的可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)健運(yùn)營。

　　

　　尋求合作：小企業(yè)應(yīng)該積極地尋找合作伙伴，如供應(yīng)商、分銷商、投資者、同行等，以擴(kuò)大自己的資源和網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)也要注意保護(hù)自己的利益和核心競爭力。

　　

　　創(chuàng)業(yè)公司如何進(jìn)行股權(quán)規(guī)劃

　　

　　- 股權(quán)規(guī)劃是創(chuàng)業(yè)公司在成立初期就需要考慮的重要問題，因?yàn)樗P(guān)系到創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、投資人、員工等各方面的利益分配和激勵(lì)機(jī)制。以下是一些進(jìn)行股權(quán)規(guī)劃時(shí)需要注意的要點(diǎn)：

　　

　　明確目標(biāo)：創(chuàng)業(yè)公司在進(jìn)行股權(quán)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該明確自己的目標(biāo)是什么，是追求快速增長還是穩(wěn)定盈利，是尋求上市還是被收購，是保持獨(dú)立還是接受并購等。不同的目標(biāo)會(huì)影響股權(quán)結(jié)構(gòu)和比例的設(shè)計(jì)。

　　

　　合理分配：創(chuàng)業(yè)公司在進(jìn)行股權(quán)分配時(shí)，應(yīng)該根據(jù)各方面的貢獻(xiàn)和價(jià)值來合理地分配股權(quán)，同時(shí)也要考慮到未來可能發(fā)生的情況，如融資、退出、并購等。一般來說，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該占有較大比例的股權(quán)，以體現(xiàn)其主導(dǎo)地位和獎(jiǎng)勵(lì)其付出；投資人應(yīng)該根據(jù)其投入的資金和提供的資源來獲得相應(yīng)比例的股權(quán)，并享有一定程度的決策權(quán)；員工應(yīng)該通過期權(quán)或股票激勵(lì)計(jì)劃來獲得一定比例的股權(quán)，并根據(jù)其工作表現(xiàn)和績效來調(diào)整其股權(quán)比例。

　　

　　明確條款：創(chuàng)業(yè)公司在進(jìn)行股權(quán)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該明確各方面的條款和約束，如股東協(xié)議、期權(quán)協(xié)議、鎖定期、退出機(jī)制等。這些條款旨在保護(hù)各方面的利益和權(quán)益，同時(shí)也為未來可能發(fā)生的變化提供了依據(jù)和指導(dǎo)。

　　

　　總結(jié)

　　

　　- 跨國企業(yè)的并購、裂變與拆分是一種常見的商業(yè)策略，旨在提高競爭優(yōu)勢、改善公司治理、增加股東價(jià)值、適應(yīng)市場變化等。

　　

　　- 根據(jù)不同的發(fā)展階段和目標(biāo)，跨國企業(yè)可能采取不同的并購、裂變與拆分方式。

　　

　　- 小企業(yè)如何快速成長，需要明確定位、持續(xù)創(chuàng)新、拓展渠道、合理規(guī)劃、尋求合作等。

　　

　　- 創(chuàng)業(yè)公司如何進(jìn)行股權(quán)規(guī)劃，需要明確目標(biāo)、合理分配、明確條款等。