自從喬布斯封神，很多人就開始在模仿的路上樂此不疲，信奉粗暴的“產品觀”——“用戶不懂產品，我才懂”。于是，“佯裝高冷，鄙視用戶”成為風潮，每個產品經理都希望能夠用神 產品來教育用戶、打臉用戶。 但是，喬布斯并非不重視用戶需求，而是在處理用戶需求時有自己的邏輯；并不是不交互用戶，而是把自己變成超 用戶。所謂超 用戶，就是把用戶的各項需求推向 致，以此為標準。比如，在審核內部的App時，三下點擊不能找到自己喜歡的東西，就會將其刪除，這種苛刻讓蘋果的產品經理膽戰心驚。 喬布斯如此苛刻，就因為他是“無人區的領跑者”。 方面，他敢于進入無人區，有情懷去做 款顛覆性的產品；另 方面，他也有足夠的時間和資源來做 款有顛覆性的產品。后者是際遇，不能選擇；前者卻是執著，來自選擇，來自他的人生哲學。他是在用產品哲學尋找契合的用戶，如果這種哲學剛好具有時代的普適性，就會成為神 產品。 就現代設計來說，僅僅靠素描圖樣、效果圖或實體模型很難滿足客戶對產品的需求，而不論對商家，還是用戶，凡是要用到模型的，在老子云上人人都可參與設計，如同移動端的 個數字化現實場景 般，從圖形設計到三維建模、交互設計、渲染出圖到實景應用， 氣呵成。未來，以交互體驗至上的老子云將如“喬布斯” 般，深刻地改變現代設計、購物、娛樂、生活方式。 個人感覺相比互聯網流量交易，數據交易的技術驅動特性將更為深刻，誰能設計出 套能支撐數據交易中隱私保護、鑒權、計費與定價等業務問題的技術標準，則會成為未來大數據領域的 匹耀眼獨角獸。